Владимир Петров, депутат законодательного собрания ЛО:

– Опыт западных предпринимателей (а в последнее время — и бизнесменов из ЮВА) нам был бы очень полезен при решении ключевых проблем, связанных с развитием территорий. Это касается и технологий, и форм взаимоотношения бизнеса с государством. Зарубежные схемы нельзя механически переносить к нам — не приживутся; их следует изучать, разбираться, как они работают, а потом адаптировать к местным условиям.

Ключевые направления, где этот опыт нужен, — обустройство технопарков, массовое строительство приличного (это важно!) жилья, но особенно — сфера ЖКХ. Не только потому, что состояние отрасли тяжелое: именно здесь важна доступность «длинных денег», проекты в коммунальной сфере рассчитаны на 25–30 лет и более. Зато такие поселки надежнее в плане окупаемости. (Без бассейна поселение еще обойдется, а вот без водопровода — никак.)
На зарубежные форумы, конечно, нужно вывозить хорошо просчитанные и грамотно упакованные проекты. Они у нас тоже в дефиците…

Евгений Зейналов, директор филиала «Майбес Рус» в СЗФО:

– Фирма Meibes, интересы которой мы представляем, производит оборудование для инженерных систем и поставляет пакетные решения. В России мы ведем бизнес с 2006 года. Рост спроса и оборотов — примерно на 40% в год. Конкурируем не столько с ком-паниями, сколько с частными умельцами  и небольшими бригадами шабашников. Прошли путь от банального «Если нам это будет интересно, мы вам перезвоним» до серьезных контрактов и приглашений на профессиональные форумы.

Российские покупатели жилья стали чаще выезжать за границу, они теперь смотрят на вещи иначе. Понемногу они уходят от позиции «как у них» (это было на первом этапе знакомства с европейской культурой домостроения). Теперь все чаще преобладает системный подход: а как сделать, чтобы все системы дома работали правильно? Мышление становится системным, приходят осознание и понимание таких категорий, как «окупаемость», «стоимость обслуживания». Ошибки показывают важность правильного подхода в самом начале работы над проектом. Как раз здесь мы и выступаем как интеграторы «правильных»  и «разумных» технологий с богатым европейским опытом.

Игорь Голдобин, генеральный директор компании «БиГ-Дюрисол»:

– Западные инвесторы, наверное, нужны. Особенно в тех индустриях, где мы сильно отстаем в технологиях, например в автомобилестроении. Что мы, собственно, и наблюдаем.

Но я бы хотел посмотреть на этот вопрос  с другой стороны. Нельзя же делать ставку только на западных партнеров! Когда мы сами начнем развиваться? Контракты с западными фирмами хороши в плане «длинных денег» и привнесения современных технологий. Но «длинные деньги» можно найти в России, а современные технологии — купить и развивать. Нужна политическая воля, чтобы эту ситуацию повернуть в нужное русло. Пора задуматься о развитии собственной экономики.

В моем бизнесе иностранные инвесторы нужны для доступа к дешевым кредитным средствам, не более того. Все остальное мы можем и умеем делать сами.

Дмитрий Майоров, генеральный директор компании «Русь: НТ»:

– Ключевые особенности российской экономики — недостаточный уровень инноваций, ориентация на ресурсодобывающие отрасли и краткосрочные инвестиционные проекты. В последние годы ситуация отчасти меняется, но пока не слишком быстро. В связи с этим западные партнеры могли бы быть полезны в долгосрочных и наукоемких проектах.

С точки зрения загородного домостроения такими сферами деятельности могли бы быть:

1) проекты комплексного развития больших территорий (от 50 га), которые не могут быть реализованы в течение трех-четырех лет;

2) внедрение инновационных технологий в инженерной подготовке территорий (например, системы вакуумной канализации, инженерной диспетчеризации, энергосберегающие технологии), поскольку окупаемость таких решений сейчас превышает пять — семь лет;

3) управление недвижимостью, организация и предоставление коммунальных и социальных услуг — деятельность, связанная с организационными сложностями и рассчитанная на долгосрочные отношения.

В проекте «Особый статус» мы активно используем опыт компаний Viessmann (энергоэффективные системы отопления) и TELETASK (системы автоматизации и диспетчеризации), и наши клиенты особо отмечают это как нечто, отличающее нас от других проектов.